把學科建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，重點投入：在基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上給予重點保障；加大激勵、政策傾斜。

縣級公立醫(yī)院改革實施以來，安徽省明光市人民醫(yī)院始終堅持以學科建設(shè)為主線，突出臨床重點學科建設(shè)，優(yōu)先發(fā)展弱勢學科，強化管理機制創(chuàng)新，加大投入，學科建設(shè)取得了新突破，醫(yī)療服務(wù)能力得到有效提升，促進了醫(yī)院健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

夯實人才基礎(chǔ)

明光市人民醫(yī)院采取了一系列積極措施，初步建立起一支有較高素質(zhì)的人才隊伍，學科建設(shè)取得了顯著的成效。

2014年，全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員484人，大專學歷人員243人達到50%，本科及以上學歷人員202人達到 42%，中級職稱人員131人達到27%左右，副高及以上職稱人員20人達到4.1%。醫(yī)院加大了科研經(jīng)費投入，完善科研激勵機制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員申報科研課題，創(chuàng)建了濃厚的學術(shù)氛圍。

“三基三嚴”培訓不僅是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑和提高醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院管理的主要內(nèi)涵。醫(yī)院在醫(yī)務(wù)人員中廣泛開展“三基三嚴”訓練活動，“三基三嚴”工作逐步走向系統(tǒng)化和規(guī)范化，使得醫(yī)院在規(guī)范醫(yī)療行為、持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，以及不斷改善醫(yī)患關(guān)系等方面取得明顯成效。

此外，醫(yī)院努力規(guī)范畢業(yè)后醫(yī)學教育，結(jié)合本院實際，為新進人員進行一周的崗前培訓并在各科室輪轉(zhuǎn)一年，醫(yī)院統(tǒng)一培訓內(nèi)容、標準，進行嚴格的考核。

在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中，青年醫(yī)師隊伍建設(shè)尤為重要。因此醫(yī)院定期召開青年醫(yī)師座談會，加強青年醫(yī)師之間的交流，激勵青年醫(yī)師崗位成才。明確外出進修青年醫(yī)師任務(wù)，回院后必須開展2個學時院內(nèi)、科內(nèi)講座；將進修帶回的新技術(shù)、新項目應(yīng)用于臨床；同時鼓勵青年醫(yī)師積極申報滁州市繼續(xù)教育講座。同時以臨床重點專科建設(shè)為平臺，進一步加強醫(yī)務(wù)人員臨床適宜技術(shù)、適用技能的培訓。

構(gòu)建學科優(yōu)勢

由于學科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，因此必須重點投入，做好保障支持。在基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上給予重點保障；加大激勵、政策傾斜。

首先對皮膚、病理、血液透析、功能科室等弱勢學科采取不同的措施促進其發(fā)展；強化醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。2012年以來逐年補充招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，調(diào)配優(yōu)秀青年骨干醫(yī)師到弱勢學科，作為后備學科帶頭人培養(yǎng)。同時加強了對眼科、腫瘤科、兒科等轉(zhuǎn)診率較高的臨床科室的建設(shè)。

根據(jù)臨床診療能力、技術(shù)發(fā)展、人才隊伍、科技活動等指標，明光市人民醫(yī)院確立了婦產(chǎn)科、胸外科為重點發(fā)展學科，積極申報安徽省“十二五”臨床重點特色專科建設(shè)計劃實施項目。2013年，醫(yī)院婦產(chǎn)科、胸外科被評為首批省“十二五”臨床重點特色專科，按方案實施資源有效調(diào)配、臨床路徑管理、技術(shù)引進應(yīng)用、醫(yī)療質(zhì)量管理等工作舉措，把建設(shè)好臨床重點特色專科作為醫(yī)院學科發(fā)展的支柱，并以此引領(lǐng)全院不同層次專業(yè)學科的發(fā)展建設(shè)。

同時，打破常規(guī)任用學科帶頭人，大膽使用年輕人擔當學科帶頭人。加大學科帶頭人培養(yǎng)力度，建立骨干醫(yī)師進修制度。為幫助新任學科帶頭人，科室護士長等14人掌握管理方法，提高管理能力，更好地適應(yīng)新任務(wù)的要求，于2012年5月26日，采用理論講解與經(jīng)驗介紹和交流發(fā)言相結(jié)合的形式進行任職培訓。同時加強了護理學科帶頭人及后備人才培養(yǎng)。

醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的2%作為科技發(fā)展基金，用于人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等方面的扶持獎勵。根據(jù)省市財政安排的經(jīng)費額度，為臨床特色專科按1:1的比例配套專項經(jīng)費。2014年始，在全院評選首席醫(yī)師9名，承擔起引領(lǐng)學科發(fā)展、人才隊伍建設(shè)等職責，享有津貼。并且將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平、質(zhì)量、數(shù)量、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等考核結(jié)果掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。由于收入分配向重點科室、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，適當拉開差距，充分調(diào)動了人才的積極性。

通過明光籍在外醫(yī)學專家聯(lián)系溝通，明光市人民醫(yī)院與上海同濟大學附屬同濟醫(yī)院婦產(chǎn)科建立了醫(yī)療技術(shù)協(xié)作關(guān)系。2013年，醫(yī)院又與安徽醫(yī)科大學附屬巢湖市第一人民醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系，并加入了“安徽省兒童醫(yī)療聯(lián)合體”。還積極多名省內(nèi)外知名專家來院講學、會診或手術(shù)300余人次，推動了冠心病二級預防，腸瘺營養(yǎng)支持治療，冠狀動脈造影術(shù)，經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)及前列腺癌根治術(shù)等一批醫(yī)療新技術(shù)、新項目的開展。

同時通過醫(yī)療護理骨干至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診、業(yè)務(wù)指導、人員培訓等方式加大對口支援力度，營造人才、技術(shù)、管理等優(yōu)質(zhì)資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院流動的良好氛圍；逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、上下聯(lián)動的服務(wù)模式。

遷建攢“后勁”

醫(yī)院現(xiàn)處在老城區(qū)，布局不合理，業(yè)務(wù)用房緊張，沒有進一步發(fā)展空間，新的技術(shù)無法開展。近年來醫(yī)院門診病人和住院病人逐年增加，門急診人滿為患，部分科室住院病人需預約等候7天，擇期手術(shù)病人要排隊4天。部分患者不得不轉(zhuǎn)移到南京、合肥、蚌埠等地就醫(yī)。

而且醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施相對陳舊，輔助設(shè)施不健全。內(nèi)兒婦外多數(shù)為一級學科，學科建設(shè)受到制約，影響了醫(yī)療新技術(shù)、新項目的開展；許多新的工作也不能正常進行，使醫(yī)院發(fā)展后勁減弱。明光市市委、市政府順應(yīng)發(fā)展形勢，研究確定實施市人民醫(yī)院遷建項目，帶動縣域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

明光市人民醫(yī)院遷建工程項目用地125畝，總建筑面積86140平方米。其中，一期工程病房大樓46471平方米、門（急）診醫(yī)技綜合樓19501平方米。二期工程行政綜合樓、感染科樓、鍋爐房、高壓氧治療中心計20160平方米。項目于2013年1月6日開工建設(shè)，計劃2015年9月30日竣工。目前一期工程按計劃進行設(shè)備安裝及裝飾工程；二期工程項目已經(jīng)完成基礎(chǔ)工程。

醫(yī)院遷建工程投入使用后，將按照縣級公立醫(yī)院功能定位，建立健全與二級醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的臨床診療體系。新設(shè)立重癥醫(yī)學科、新生兒科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)外科、 康復醫(yī)學科、針灸推拿科等。重點建設(shè)腫瘤治療中心，在現(xiàn)有腫瘤內(nèi)科基礎(chǔ)上，增加腫瘤外科、放療科，提高醫(yī)療服務(wù)水平，減少腫瘤患者外出診療。項目建成后床位1160張，日門診量約2000人次。建成初期開放床位700張，每年減少10000余人次至大城市就醫(yī)。

由于學科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重中之重，因此必須重點投入，做好保障支持。在基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備及人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上給予重點保障；加大激勵、政策傾斜。