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賽諾菲啟動(dòng)“健康社區(qū)”項(xiàng)目 關(guān)注社區(qū)醫(yī)生教育

2016年06月20日10:32 | 來源:人民網(wǎng)-人民健康網(wǎng)
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人民網(wǎng)北京6月20日電  賽諾菲近日正式宣布攜手中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)和中國醫(yī)療保健國際交流促進(jìn)會(huì)等多家機(jī)構(gòu),啟動(dòng)具有戰(zhàn)略意義的“健康社區(qū)”項(xiàng)目,通過探索與實(shí)踐有效的社區(qū)慢性病管理,盡可能地滿足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及疾病管理方面的迫切需求。該項(xiàng)目計(jì)劃至2020年覆蓋中國42個(gè)城市的8500家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及服務(wù)站,惠及約30000名社區(qū)醫(yī)生及2300萬名患者。

圖為“健康社區(qū)”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式現(xiàn)場

賽諾菲中國制藥運(yùn)營總經(jīng)理彭振科(Jean-Christophe Pointeau)表示,慢性病預(yù)防在中國非常重要,也是患者龐大的需求所在。“慢性病雖然看上去沒有其他疾病那么大的危害,但最終會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。例如中風(fēng)和心梗都是慢病后面演變的并發(fā)癥,其中中風(fēng)是第一大致死因素,心梗死是第三大致死因素,在這種情況下,我們同時(shí)也是在響應(yīng)中國政府的號(hào)召,解決慢病管理這個(gè)核心問題。而這個(gè)工作不是在大醫(yī)院做的,恰恰是在基層醫(yī)院做的。”

左起為賽諾菲中國糖尿病事業(yè)部負(fù)責(zé)人賴明隆、核心產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人金肖東、賽諾菲中國制藥運(yùn)營總經(jīng)理彭振科

據(jù)了解,在啟動(dòng)“健康社區(qū)”項(xiàng)目前,賽諾菲已在縣域衛(wèi)生領(lǐng)域深耕多年。賽諾菲中國核心產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人金肖東表示,提升醫(yī)療質(zhì)量和建立醫(yī)患間的信任是賽諾菲在縣域工作取得成功的重要經(jīng)驗(yàn)。“我們關(guān)注兩件事情,一個(gè)是醫(yī)生的教育,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在線平臺(tái),把虛擬查房和在線教育等方式更快更有效地傳遞到社區(qū)去。二是提升患者依從性。腦卒中的死亡率,心梗的死亡率為什么這么高?核心問題不僅在于治療,還有病人的依從性,而依從性的提升取決于我們?cè)趺礊槠涮峁└玫姆⻊?wù),更高的質(zhì)量,更可及的產(chǎn)品。在這方面,賽諾菲和社區(qū)團(tuán)隊(duì)、社區(qū)協(xié)會(huì)合作,通過更新醫(yī)生的治療理念,幫助病人改善生活習(xí)慣,從而提升病人的依從性。”

賽諾菲中國糖尿病事業(yè)部負(fù)責(zé)人賴明隆介紹,此次“健康社區(qū)”項(xiàng)目有三個(gè)重要的板塊,一是建立數(shù)據(jù)體系,使慢性病管理得以持續(xù)。二是建立一個(gè)臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)。三是培訓(xùn)和輔導(dǎo)社區(qū)醫(yī)生。

社區(qū)醫(yī)生教育方面,金肖東進(jìn)一步解釋,賽諾菲通過兩種方法來起到幫助作用。一方面是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會(huì)的支持下,配合他們開展慢病教育工作,其中最核心的是腦卒中、冠心病和糖尿病。另一方面,由賽諾菲公司結(jié)合一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓全國的醫(yī)生掌握專業(yè)指南,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的專業(yè)化互動(dòng),讓社區(qū)醫(yī)生即使不到三級(jí)醫(yī)院去學(xué)習(xí)進(jìn)修,不離開他們的醫(yī)療崗位,也能得到更好的在職教育,同時(shí)對(duì)于一些疑難疾病診療過程中,也可以尋求到三級(jí)醫(yī)院專家定期及時(shí)的反饋。

彭振科表示,賽諾菲做“健康社區(qū)”的總體目標(biāo),是要保證患者在任何一個(gè)地方,例如一個(gè)縣,一個(gè)社區(qū),都能有同樣的權(quán)利獲得同樣的產(chǎn)品,按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行治療。“整體來看,我們一直強(qiáng)調(diào)要讓我們的藥物都是可及的,保證一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)在偏遠(yuǎn)農(nóng)村也可以獲得,不僅是局限于大醫(yī)院。”

對(duì)于如何看待外資企業(yè)在開展社區(qū)工作中的競爭局面,彭振科說:“企業(yè)發(fā)展有兩種不同的定位。第一種定位,可以自己找一塊自己的小空間,所謂的小池塘里面的大魚,獨(dú)霸一方的感覺。另一種定位,你可以去一個(gè)更大的池塘,大家都在一個(gè)更大的空間里面,在更大的市場里去做。中國是幅員遼闊的國家,有超過14億的人口和超過200萬的專業(yè)醫(yī)師和醫(yī)療服務(wù)人員,市場空間很大。同時(shí)我們看到社區(qū)醫(yī)療有非常多的工作要去做,當(dāng)診療意識(shí)、診斷水平、治療狀況等問題得以逐步改善的時(shí)候,相應(yīng)的空間也會(huì)越來越大。在這種情況下,就可以容納更多的企業(yè)在這個(gè)市場環(huán)境里面,這也是我們?cè)敢饪吹降摹!?/p>

(責(zé)編:權(quán)娟、許心怡)

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