近日，藥品可及性基金會公布2016年藥品可及性指數(shù)排行榜，GSK憑借在研發(fā)、定價、生產(chǎn)與分銷、和產(chǎn)品捐贈方面的出眾表現(xiàn)，再次問鼎榜首。這也是GSK連續(xù)第五次位列藥品可及性指數(shù)排行榜榜首。

藥品可及性指數(shù)排行榜是藥品可及性基金會的一項重要舉措，該國際非盈利性組織創(chuàng)建于2004年，致力于提高藥品可及性。該排行榜基于一系列戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)域?qū)?0家藥企給出總體排名，包括：藥品可及性管理、市場影響力與合規(guī)、研發(fā)、定價、生產(chǎn)與分銷、專利與許可、能力建設(shè)和產(chǎn)品捐贈。該排行榜評估了排名前20的藥企在提高發(fā)展中國家的醫(yī)療服務(wù)可及性方面的努力。GSK憑借清晰的藥品可及性戰(zhàn)略和全公司的責(zé)任感問鼎榜首。

“十年來，我們在提高醫(yī)療服務(wù)的可及性方面的努力得到了藥品可及性指數(shù)排行榜的肯定。這是對每天勤懇研發(fā)和帶來創(chuàng)新藥品和疫苗的GSK人及其合作伙伴的證明。這些努力意味著更多最貧窮國家的兒童獲得致命性疾病的免疫接種；意味著更多患者能獲得急需的HIV和哮喘藥品；意味著基本醫(yī)療服務(wù)覆蓋最偏遠的社區(qū)。” GSK首席執(zhí)行官安偉杰爵士表示，“對業(yè)務(wù)模式的根本性改革使我們的產(chǎn)品盡可能做到可得、可及，同時產(chǎn)生回報，以便我們維持經(jīng)營和投入研究。但我們不能就此止步。提高藥品可及性是一場復(fù)雜的持久戰(zhàn)，這也體現(xiàn)在今年的排行榜的要求更高了。身為一家企業(yè)、以及作為一個行業(yè)，我們必須鞭策自己走得更遠、更快，繼續(xù)強化醫(yī)療服務(wù)的可及性。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好、也愿意接受這個挑戰(zhàn)。”

據(jù)了解，自上次(2014年)發(fā)布排行榜以來，GSK已采取進一步措施提高藥品可及性，包括：

? 擴大我們的分級性專利和知識產(chǎn)權(quán)保護，提高世界最貧窮國家的藥品可及性。

? 我們的瘧疾候選疫苗供撒哈拉以南非洲地區(qū)幼童用于預(yù)防瘧疾，已獲得歐洲監(jiān)管部門的積極的科學(xué)評價。

? 在一項提高我們最新HIV藥dolutegravir的可及性的舉措中，我們的HIV公司ViiV Healthcare擴大了其現(xiàn)有的藥品專利庫的dolutegravir成人配方的許可協(xié)議范圍，以覆蓋所有剩余的中低收入國家，意味著新增270,000人納入許可范圍，其中包括發(fā)展中國家的94%以上HIV成人患者。

? 推進非洲開放實驗室的建設(shè)，支持非傳染性疾病的研究，與非洲大學(xué)院校合作構(gòu)建技能和能力。

? 向更多產(chǎn)品引入公平定價戰(zhàn)略，涵蓋的疾病有艾滋病、下呼吸道疾病、哮喘和百日咳。

? 通過與”救助兒童”組織的合作，幫助世界最貧窮國家的130萬兒童，包括為兒童治療瘧疾、肺炎和腹瀉；以及為兒童提供疫苗。

? 提升潛在新型抗生素的研究，簽署行業(yè)倡議，呼吁減少抗生素耐藥性，投入研發(fā)及提高抗生素的可及性。

安偉杰認(rèn)為，這些舉措在GSK深度變革業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，促進了可持續(xù)的藥品可及性和創(chuàng)新；鼓勵合作研究那些折磨發(fā)展中國家的疾病；幫助社區(qū)強化衛(wèi)生系統(tǒng)；并通過與政府、非政府組織和其他企業(yè)的合作，放大我們的成果。

2016年藥品可及性指數(shù)排行榜稱GSK是“最以藥品可及性為目的的公司”。安偉杰認(rèn)為，該排行榜特別肯定了GSK為更多藥品實施公平定價戰(zhàn)略，以及GSK長期致力于開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，造福全球健康的努力。排行榜還指出，為了引領(lǐng)行業(yè)，GSK顯著改變了商業(yè)模式，在藥品營銷方式上做到了與時俱進。GSK不再向代表GSK發(fā)言的醫(yī)生付款，也取消了銷售代表的個人銷售指標(biāo)。提交2016排行榜評選資料以來，GSK已采取進一步措施強化藥品和疫苗的可及性。包括在政府無力組織的情況下，向資助和開展難民疫苗接種項目的國際知名民間組織提供低價肺炎球菌疫苗。（注：此文屬于人民網(wǎng)登載的商業(yè)信息，文章內(nèi)容不代表本網(wǎng)觀點，僅供參考。）