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近日，陜西咸陽市婦幼保健院“醫(yī)護人員被裁”事件持續(xù)發(fā)酵。5月3日上午，多名被裁醫(yī)護人員陸續(xù)接到咸陽市衛(wèi)健委人事科工作人員電話通知，讓他們到咸陽市婦幼保健院接受調查組談話。有被約談醫(yī)護告訴記者，談話結果“出乎意料”。談完以后，醫(yī)院人事科打電話通知40位被裁醫(yī)護人員回去上班。

醫(yī)院根據(jù)自身需要，不僅有權而且應該進行“人才優(yōu)化”，確保人才的數(shù)量與質量適中。從該院早前發(fā)布的聲明來看，由于該院綜合樓存在安全隱患，需改造加固，住院業(yè)務暫停，門診也從原來的10多個縮減為4個，業(yè)務明顯萎縮，有必要裁減醫(yī)護人員。

然而，這次裁員卻給人以毫無章法之感。首先，裁員要依合同，而非樓層加固等原因，當職工與醫(yī)院簽訂了長期合同，樓層加固就不能成為違反合同的理由。其次，裁員本因業(yè)務萎縮，卻硬是將其包裝成為“末位淘汰”等人才優(yōu)化原因，給人以掩蓋真實意圖之感。第三，樓層加固是臨時舉措，市級婦幼保健院不可能永遠一直“業(yè)務萎縮”，此后住院業(yè)務重開、門診恢復，若遇“人才荒”，又如何解決？

倉促行事，缺乏長遠規(guī)劃，就極易誤傷無辜，使職工缺乏安全感。更何況，末位淘汰是事先約定的規(guī)則，還是臨時的裁員手段，以及“末位”怎么確定、是否經(jīng)歷了嚴格的程序等，這些都語焉不詳，很容易成為一本糊涂賬，公平性難以保障。再加上疫情剛過就急著“優(yōu)化人才”，且被裁醫(yī)護大多曾在一線抗疫，難免給人卸磨殺驢之感。

可見，此次裁減醫(yī)護，無論理由、過程，還是時機，都存在問題，經(jīng)不起質疑，當?shù)匦l(wèi)健部門介入調查之后，被裁醫(yī)護回去上班，糾錯還算及時。但被裁醫(yī)護人員即使回去上班，仍會缺乏安全感，醫(yī)院存在的問題若沒被指出，無規(guī)則行事還會出現(xiàn)，說不定將來一些醫(yī)護人員明里暗里還會吃虧，甚至哪一天會因其他原因被裁。讓被裁和恢復崗位都有章可循，這些醫(yī)護才能真正吃上定心丸。

此次事件，觸及如何對待合同制醫(yī)護人員這個普遍問題。在很多醫(yī)療機構尤其是基層醫(yī)療機構，醫(yī)護人員的構成比較復雜，既有在編人員，又有合同制人員，在合同制人員當中，又可根據(jù)合同期限和種類分出不同。在很多醫(yī)院，合同制醫(yī)護儼然已成一線主力，但“臨時身份”不僅讓他們的待遇沒有保障，而且動輒解聘，讓他們?nèi)狈�歸宿感。

并且，不少醫(yī)院對于編制存在一種矛盾心理：一方面，醫(yī)院總是努力呼吁增加編制；另一方面，減少并最終取消編制，是醫(yī)改的一個明確方向，很多醫(yī)院領導為此感到苦惱。由于醫(yī)院無權限清退在編人員，該院40位被裁醫(yī)護人員應該都屬于合同制人員，因此，這起事件可以看成是錯誤對待編外人員的又一鮮活案例。

其實，只要換一個思路，問題就會迎刃而解，在增加編制越來越難的背景下，將編外人員當在編人員使用，并在待遇、職稱、職位等諸多方面努力縮小兩者的差距，若如此，則不僅“人才荒”易解，而且多點執(zhí)業(yè)等醫(yī)改棋也容易走活。以此衡量，該院不僅不應該草率淘汰這40位醫(yī)護，而且還應該給予他們更多關心和愛護。