“一所醫(yī)院，自始至終要有自己的核心價(jià)值理念，更關(guān)鍵的是，所有員工都能奉行這一理念，并落實(shí)到醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中。醫(yī)院發(fā)展好壞的差別，也在于此。”湖北荊門市中醫(yī)醫(yī)院黨委書記鄭水平讀完《向最好的醫(yī)院學(xué)管理》這本書后，感觸良多。

中醫(yī)院需要什么樣的院長(zhǎng)？如何管理好一所醫(yī)院？2014年12月27日，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的交流學(xué)習(xí)，國(guó)家中醫(yī)藥管理局第二期中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)，79名學(xué)員完成研修課程，75人獲得結(jié)業(yè)證書。在他們心中，答案逐漸明晰。

由“官員化”到“職業(yè)化”

2009年《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出，要規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件，逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理隊(duì)伍。

對(duì)此，山西忻州市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)溫進(jìn)中認(rèn)為，院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)即職業(yè)化建設(shè)尤為重要，實(shí)行職業(yè)化管理，推動(dòng)醫(yī)院管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化，是醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

“醫(yī)而優(yōu)則仕”，“專業(yè)做技術(shù)，業(yè)余做院長(zhǎng)”的情況在我國(guó)普遍存在。福建省福州市中醫(yī)院院長(zhǎng)張峻芳說(shuō)，市場(chǎng)背景下，院長(zhǎng)職業(yè)化改革首先要理順公立醫(yī)院和政府的關(guān)系。表面而言，公立醫(yī)院去行政化改的是醫(yī)院的組織和制度結(jié)構(gòu)，但從根本上，去行政化改變的是政府與公立醫(yī)院的關(guān)系，實(shí)行“管辦分開”，通過(guò)建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代化醫(yī)院管理體制，推行職業(yè)化管理，加速醫(yī)院發(fā)展。

“院長(zhǎng)由‘官員化’轉(zhuǎn)向‘職業(yè)化’，有利于醫(yī)院科學(xué)管理，但也將會(huì)有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)渡和轉(zhuǎn)化過(guò)程。隨著我國(guó)醫(yī)院體制機(jī)制的改革，醫(yī)院管理職業(yè)化會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。”上海市寶山區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院丁任表示。