近年來(lái)，國(guó)家發(fā)布一系列鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本辦醫(yī)的政策，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。社會(huì)辦醫(yī)、非公立醫(yī)院到底應(yīng)該走怎樣的發(fā)展之路？對(duì)此，記者采訪了拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“拜博口腔”）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黎昌仁。

　　“對(duì)現(xiàn)狀不滿足，總想出去闖闖。”黎昌仁笑言自己血液里流動(dòng)著不安分的因子。1993年，黎昌仁從公立醫(yī)院辭職下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了口腔連鎖診療品牌——拜爾口腔集團(tuán)。2014年6月，聯(lián)想控股10億元戰(zhàn)略投資拜爾口腔，更名為拜博。如今，拜博口腔員工超過(guò)6000人，并在全國(guó)開設(shè)了200余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，覆蓋全國(guó)40多個(gè)城市。

　　拜博口腔在技術(shù)、服務(wù)、設(shè)備、環(huán)境等方面迅速成長(zhǎng)，得益于國(guó)家對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支持。近幾年，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了相關(guān)指導(dǎo)原則，如放開多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等。對(duì)此，黎昌仁表示，國(guó)家取消社會(huì)辦醫(yī)的多項(xiàng)限制，對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是“很大的鼓勵(lì)”。這能加深老百姓對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，讓更多患者走進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　黎昌仁表示，社會(huì)辦醫(yī)是醫(yī)改的一個(gè)趨勢(shì)，有利于為社會(huì)提供多元化、多層次的醫(yī)療保健服務(wù)，形成競(jìng)爭(zhēng)共贏的格局。“新的指導(dǎo)原則將極大地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)療人才流動(dòng)起來(lái)，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。符合條件的政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，也可以到社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)兼職、就職或開辦私人診所。”

　　如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)近年面臨的一大挑戰(zhàn)。黎昌仁說(shuō)：“網(wǎng)上預(yù)約、在線問診等基本互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)對(duì)患者咨詢、掛號(hào)來(lái)說(shuō)有非常大的幫助。不過(guò)醫(yī)療行業(yè)非常特殊，網(wǎng)上預(yù)約很簡(jiǎn)單，可網(wǎng)上看病和診療就不一樣了，會(huì)有一定的難度。每個(gè)患者情況不同，個(gè)人體質(zhì)等有較大差異，必須要有醫(yī)生的全面檢查。”他認(rèn)為，要盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，線上線下結(jié)合診療，才更科學(xué)。

　　談到國(guó)際互聯(lián)互通，黎昌仁介紹，拜博口腔此前就有走出國(guó)門、全球化發(fā)展的戰(zhàn)略，具備了國(guó)際化的視野。他們不僅向國(guó)際口腔界請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、教育、學(xué)術(shù)理念，還讓世界充分了解拜博口腔、了解中國(guó)口腔界。

　　黎昌仁意在將拜博口腔發(fā)展成“百年老店”“國(guó)際精品”。他說(shuō)：“不忘初心、恪守醫(yī)道、仁心仁術(shù)的醫(yī)療本質(zhì)，這么多年我一直堅(jiān)守”，只有做好醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)自己的愿景。（記者路濱琪）